发布时间：2017-03-16 05:03:12
平高集团有限公司总经理 任伟理
国家电网公司2017年“两会”指出，今年是电力改革、国资国企改革全面落地的关键年，也是公司内部改革的深化年，公司上下要增强改革意识，推动改革实现新突破。平高集团将坚决贯彻公司党组决策部署，以市场化改革为主线，遵循企业发展规律，优化产业布局，创新体制机制，注重文化引领，深化提质增效，坚持不懈做强做优做大，更好服务公司和电网科学发展。
围绕提质增效 优化产业布局
优化产业布局，加快提质增效是平高集团落实国家供给侧改革的重要举措。平高集团把握经济新常态，以“增品种、提品质、创品牌”为主线，精准投入，集聚资源，坚定不移推进“4 2”业务布局和“3 1”场地布局。
“4 2”业务布局是指高压板块、配电网板块、运维检修板块和国内外工程总承包板块四项存量业务，以及电力电子板块和大规模储能板块两项增量业务。高压板块是平高集团主导产业，我们将以“打造精品、提升品牌”为目标，更好服务全球能源互联网构建。在配电网板块，优化配置资源，实现系列化、模块化、标准化、智能化，打造配电网产品高端品牌。在运维检修板块，以服务电网安全运行为宗旨，推进制造与服务融合，发展“互联网 开关类设备运维检修”业务。在国内外工程总承包板块，规范运作模式，完善团队建设，提高业务开拓和执行能力。在电力电子板块，持续消化吸收核心技术，推进直流断路器研制和产业化，目前已完成±200千伏直流断路器样机装配。在大规模储能板块，紧跟储能领域新产品、新技术发展方向，以工程和重大科技项目带动产业发展。
“3 1”场地布局是指三个产业基地和一个业务平台。我们将聚焦高压优势产业，把平顶山打造成为高压开关装备制造中心。突出核心制造优势，把天津打造成为配电网核心产业基地。把印度工厂作为海外基地，打造成为拓展“一带一路”市场的战略根据地。把郑州作为工程总承包平台，打造以人力资源为驱动的轻资产业务平台和商业模式创新基地。
构建四大体系 深化三项制度改革
深化体制机制创新是适应当前国企市场化改革的关键。平高集团坚持问题导向，加强顶层设计，以构建四大体系和深化三项制度改革为抓手，加快构建适应市场规律和企业发展规律的组织运行体系，释放企业发展活力。
以突出核心、务实高效、人才引领为方向，实施科技研发、市场营销、生产物资、后勤服务体系再造，厘清职责界面，梳理整合资源，实施一体化融合管理，强化体系间衔接和协同运作，促进四大体系横向协同、纵向联动，提升资源配置和管理调控效率。坚强本部是体系建设和运转的关键，平高集团以“两高一严一化”（高标准、高效率，严考核，职业化）为总要求，增强本部大局意识、服务意识、责任意识和忧患意识，不断提高学习能力、协调能力、执行能力和创新能力。
发展是硬道理，业绩是试金石。平高集团以效益效能为导向，以“三项制度”改革为重点，不断完善市场化激励约束机制，加快形成业绩导向，实现工作有奖有罚、机构能设能撤、干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减，全面激发干部员工干事创业热情。干部管理方面，取消长期委任制，试行年度聘用制，以“德能勤绩廉”选拔评价考核干部。劳动用工方面，以盘存量、控增量降“人耗”，精简管理部门，压缩管理人员，落实转岗培训，使人员向一线流动，实现人员结构性动态调整。薪酬分配方面，完善机制，使薪酬向岗位价值高、素质能力强、业绩贡献优的员工倾斜。
以“家文化”引领队伍建设
文化是企业的血脉，是员工的精神家园。作为有着四十多年发展历史的传统国企，平高集团沉淀形成了自力更生、艰苦创业的优良文化，推动了企业发展也影响了一代代平高人。面对当前市场化改革新趋势，平高集团坚持以公司“五统一”pg电子游戏试玩平台网站的文化为基础，不断探索，加速文化融合与创新，构建特色“家文化”，以优秀文化凝聚发展合力。
“家文化”的内涵主要体现在“爱家、忧家、护家、兴家”四个方面。“爱家”就是热爱企业、热爱岗位，把企业发展与个人发展紧密结合；“忧家”就是树立危机意识、忧患意识，激发员工的凝聚力和战斗力；“护家”就是爱惜声誉、维护品牌，自觉抵制破坏企业良好发展局面的行为；“兴家”就是脚踏实地、真抓实干，主动担当企业发展责任。
平高集团将从认知、认同、践行入手，实现“家文化”落地生根。推动“家文化”入眼，总结提炼文化精髓，以党员之家、职工小家为阵地，以网站、微信公众号为载体，加大宣传力度，提高员工认知度。推动“家文化”入心，以专题讲座、榜样宣传等为手段，多渠道教育引导，增强员工认同感。推动“家文化”入行，注重立标提素，强化行为养成，把刚性约束与柔性管理相结合，让理念变成行为，增强员工践行力。
平高集团将在公司党组坚强领导下，撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，坚持不懈做强做优做大，努力建成国际一流电工产业集团，为公司加快建成“一强三优”现代公司作出积极贡献，以优异成绩向党的十九大献礼。